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历史沿革

           历史沿革

 

  1950年前,医院仅有门诊药房和住院药房各一间,盐水房一间,总面积不超过100平方米。1950年医院整编为西南军区总医院以后,卫材科、药材科改名为药局,除负责临床药品供应之外,还负责医疗器械、器材、仪器设备的领、购,并兼管供应室和血库。

 

  1953年春医院迁入新桥新址后,药局开始了学科建设,从上海购进十余件制药机器及材料扩建了灭菌制剂室,组建了药品制剂加工室,可以生产大输液、小针剂、片剂、酊水剂、软膏等剂型,最多时制剂品种数达200多种。1954年将制剂的制备工艺汇编成册,由当时的王照新院长带至南京,在全军医院工作会议上展览,受到与会院长们的赞扬。

 

  1955年医院归七医大领导,先后又建立了药品分析室、中药房、煎药室,基本完善了药学各部门的设置。

 

  1956年从黄柏中提出了黄连素,并制成了片剂和合剂。

 

  1958年大跃进期间,大搞技术革新,建立中药制剂室200平方米,与院内外结合,自力更生,制备了一套中药制剂生产加工联动化设备,从此中药制剂膏、丹、散开始供应临床。1959年,以红薯为原料、合成了葡萄糖,在十年献礼时获重庆市奖旗一面、奖章一枚。与此同时响应总后卫生部中草药三自运动,自采、自制、自用中草药工作如火如荼。

 

  1969年学校迁往上海后,医院也随之迁移,曾两次组织数十人赴福建省建鸥县的深山老林采药,历时数月。当时除开展有标准的中药制剂外,开始了大量科研工作,比如与神经内科研究中药四藤汤治疗脑血栓、三海龙胶囊的开发研究等课题,为如今的医院非标准制剂打下了基础。1975年医院迁回重庆,为加强医院药学的发展,自筹经费30多万元新建了一幢2500平方米的药剂大楼,在当时尚属少见。自行设计一套不锈钢自动化大输液设备(获科技进步奖),并将大输液车间和眼用制剂室装配了一百级和一万级的层流净化,提高了输液质量,使大输液成品率大于93%,微粒低于英国药典的限量,由于制剂条件好,还为重庆第五制药厂生产商品大输液100万瓶,取得了显著的社会效益和经济效益,并从此供应重庆市几个医院的大输液至1999年初,均未发生任何质量问题。

 

  1979年十一届三中全会以后,药局合理安排培养技术力量,提出三定一顶制,即主管药师定向,药师定位,药士定期轮转制,一顶聘用外来人员,成立了三个研究室,其中中药研究室研究海风藤及其制剂;制剂研究室研究8甲氧补骨素固态分散体;临床药学研究室紧紧围绕临床开展新技术新任务,开展临床用药地高辛、苯妥英钠、环孢菌素、氨茶碱等血药浓度的监测。针对人员学历较低及知识结构老化的特点,为提高技术人员的基础理论知识,相继开办了业余数学班、化学班、英语班,并不断派出人员外出进修。学术空气的浓厚,促进了业务工作快速发展,先后两次在全军医院制剂质量检查验收中,均获全军第一,1985年全军医院大检查,又获总后卫生部先进科室称号,多次受到总部和国家卫生部领导的肯定和表扬,八十年代还接待过国外来宾美国加州V.Hsic药学博士和国际著名学者牛满江教授的访问。为加强技术力量,先后招收3名硕士研究生,从事研究中药木槿皮的化学成分和奈丁美酮药代动力学,其研究成果均获军队科技进步三等奖。

 

  随着改革开放的不断深入,新医疗设备的引进及药学工作范围的扩大,药局组织结构和人才结构开始分离转型。原来的医疗器材、仪器设备的采购、进口、供应维修和供应室从药局分出,于1987年成立设备科,调出两名副主任药师、出任该科主任和副主任。

 

  1988年总后卫生部指令院建立临床药理基地,翌年以原临床药学室为基础建成了临床药理基地,引进了高效液相色谱仪、TDX萤光偏振免疫分析仪等仪器,建立药学资料室,订阅药学期刊28种,内部交流期刊10余种,定购专业资料书籍1200余册,参加全军药学情报网,创办《药学简讯》与全国军内外130多个医疗单位交流,受到当时同行专家和读者的支持和鼓励。在改革开放头十年,药局已基本完成了医院药学组织架构的构建,培养了高级职称9名、中级职称15名,硕士研究生2名。

 

  1989年国家卫生部颁发的《医院药剂管理办法》中明确了医院药剂科的称谓及机构的设置,药局也由此改为药剂科。

 

  1992年临床药理基地独立,调出副高一名,硕士研究生、主管药师各一名,另有一名主任药师调大坪三院任药剂科主任,一名主管药师调学校教学保证处任处长,一名主任药师退休。

 

  1993年为加强中药制剂生产,另建以中成药制剂生产为主的制剂中心,连同中药房一起从药剂科独立,实行经济单独核算,由一名副主任及一名主管药师负责日常工作;引进中药提取的全套设备,生产的品种有生脉饮口服液、乾坤宁搽剂、疣克星搽剂(曾获金奖)以及医院制剂脑功肽、山海龙、乳宁片、脑白金等二十多种中西药片剂和胶囊制剂,与此同时还以我院药剂科为基础,为第三军医大学成功报批一个制药厂,即三新药厂。随着药学工作模式的转变,19968月院办公室决定将制剂中心回归至药剂科。

 

  1999年,恰逢新一轮的医院制剂许可证换发及新的医院制剂验收标准的实施,由于原有制剂条件无法满足新的验收标准的要求,同年医院放弃了已经开展二十余年的大输液及其它无菌制剂的生产,为了满足临床治疗的需要,发挥已有医院特色制剂的作用,医院筹划修建新的制剂室,经过近二年的论证及考查等准备工作,新的药学部大楼于2002225破土动工,经过八个月零二十五天的建设,于当年的20021120日药剂科除药房的其它室全部搬入新大楼,该大楼由四川省医药设计院设计,总面积6500平方米,总投资1700万元,其中符合GPP要求的车间有700平方米,更新、添置了近百台(件)的设备及仪器,新的大楼的建设,不仅从硬件上达到了制剂验收的要求,更是全方位促进了药学学科的发展,根据医院制剂的定位及未来的发展方向,在本次制剂室建设中坚持小而精的原则,在品种申报中坚持补缺特色两个方面,不再为创经济效益而做,而更多地是为创造社会效益而生产,通过对原有制剂品种进行整理,最终取消了近百种市场上能够保证供应的品种,获批了33种非标准制剂,137种标准制剂。

 

  为充实技术力量,积极招聘人才,先后招收硕士研究生3名,长期承担华西医科大学药学院、贵阳中医学院药学系、重庆医科大学药学系、第二军医大学药学院、重庆药剂学校、总后医高专等学校药学专业实习任务,开展了三氧化二砷抗肿瘤机制的研究,接收药厂委托研究紫杉醇给药剂型,承担市科委2项课题研究(乳宁片的工艺及作用机理研究,癌康胶囊的研究)。为重视医院药学的发展,将工作重点转入药学服务,体现以病人为中心,将门诊药房发药窗口,改成开放式直接与病人面对面接触,解答用药咨询。

 

  实行军字1号工程,住院病人,实行中心摆药制,所有药品流动进贮过程,全部纳入微机管理。通过实行军字1号工程,实现了住院患者的网络化管理,为了加强合理用药及规医师的处方行为,充分利用军字1号工程的数据支持,开展了一系列的用药管理及药学服务工作,如处方自动审查系统不仅可有效监控不规范用药,还能为临床提供药品信息及患者健康教育所需的药品知识;医保患者用药管理系统可以帮助医师正确选择医保药品;抗菌药物分组管理系统从源头上约束抗菌药物的临床使用;药品不良反应监测管理系统使临床药品不良反应的评价、评价、信息采集直接通过军字1号工程来完成,不仅方便临床而且提高了上报信息的时效性。

 

  近年来,随着军队编制体制的调整,军队在编人员逐年减少,与医疗工作的快速增长形成矛盾,建立并完善新的人才引进和管理机制是科室当前乃至今后的一项重要工作。

 

  随着学科的发展,医院的药事管理进入了科学化、信息化、规范化的轨道,工作重心也由原来的以“药品”为中心,正在向为患者提供全程化的药学服务转变,全体药学工作者将以保护患者用药安全为已任,不断提高服务质量和水平,努力为医院的快速发展作出贡献。

 

  历任科主任:曹庚慧、孙霞卿、张昭、王治邦、康钦树、张恩娟、张蓉

  副主任:王治邦、康钦树、张恩娟、徐大锭、黄林清、枉前

 
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